试题详情
- 单项选择题项目经理通过将工作包分解到活动中去，识别并记录产生项目可交付成果的具体行动，结果将产生哪一份文件？（）
A、资源分解结构（RBS）
B、活动资源需求
C、里程碑清单
D、活动持续时间估算
- C
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。
- 你正在进行的一个项目和你公司去年进行的一
- 你的客户要求一个小的变更，它并没有包括在
- 哪种估算方法能够更加准确的获得项目的实际
- 由于一些需要大量返工的质量问题，一个项目
- PDCA和六西格玛常用于：（）
- 一个可交付成果未能达到预期的结果，但是客
- 客户对目前的手机产品开机界面不大满意，通
- 下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？（
- 完成成本的预测计算应包括：（）
- 和网络图相比，甘特图能更好的表明：（）
- 某项目进度超前，但是预算超支，下列哪一项
- 项目章程至少应该：（）
- 运用历史数据和其他变量之间的统计关系的估
- 以下各项都是项目管理计划的组成部分，除了
- 在排列活动顺序的过程中，项目经理和团队可
- 审计已将某项目大大超过预算的若干原因记录
- 某项目即将结束。项目经理确定该项目在产品
- 光环效应是应该了解的一个很重要的方面，因
- 一个项目经理正在关心发生在过去项目的镀金