试题详情
- 简答题生产现场班组长的两大任务是什么？
-
①生产目标的完成，生产目标不是单纯的消化完成生产计划的台数，而是指在规定的交货期内生产的其他公司质量更好、价格更便宜的产品。
②对员工进行教育，建立技术培训计划，对每个组员分别建立计划，提高组员的作业熟练程度。 关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 丰田生产方式的两大支柱是什么？
- 方策制订的经济原则是指使用的资源最少，花
- 日常工作项目的开展，例如开展改善活动，丰
- 直方图的定义是什么？
- 方针管理注重重点的改善活动突破性的发展，
- 特性要因图是将结果（特性）与原因（要因）
- QC改善的新七种工具有哪些？
- 不从瓶颈工序着手，非瓶颈工序不论改善的有
- 可视化管理工具中对于物料的异常采用什么工
- 海因里希法则的内容是什么？
- 在红牌作战中，当某一类问题解决后，由操作
- 通过人的判断防止发生不正常的情况的关键是
- 控制图的定义是什么？
- 标准作业适用于什么样的作业？
- 素养的境界是塑造干净的工作场所（）
- 推行看板管理的主要的四个前提条件是什么？
- 年度方针是指中长期方针的实施，需要逐年做
- 丰田生产方式成功实施的前提条件是什么？
- 什么是保全？
- 红牌作战的作用？