试题详情
- 单项选择题目经理接手一个新项目，发现历史数据较少，应该采用何种技术开展项目估算活动？（）
A、标杆法
B、参数估算
C、类比估算
D、PERT
- D
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 项目目标是项目规划的（）
- 进度绩效指数低于1.0表示：（）
- 下列哪一参数有助于确定一组数据的稳定性？
- 下列属于隐含质量要求的有（）。
- 项目总体的进度应该由客户来控制和调整。
- 项目经理连续勤奋工作二个月后，突然发现设
- 控制图可以帮助项目经理（）。
- 一个项目的回收期为9个月。这是什么意思？
- 在评估一个项目是否应赶工时，项目经理首先
- 在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上
- 软件项目招标的方式主要有哪些？
- 资源平衡阀
- 在项目管理的四种风险中，下列哪一项对顾客
- 在开发阶段结束时，一名关键开发人员因工作
- 建立WBS有益于项目的管理，建立WBS的
- 按照世界银行的规定，有限国际性招标适用于
- 在项目临近结束的时候，你发现团队成员不是
- 属于项目问接费用的是（）。
- 项目经理接手一个项目，该项目存在范围潜变
- 计算完工估算（EAC）需要下列哪些信息？