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简答题当问到员工是否还会选择同样的工作，或者是否想让孩子还干这一行时，通常不到一半人的回答是肯定的。你认为这一点对员工的工作满意度来说意味着什么？
  • 这表明如果员工对自身的工作缺乏满意度，那么就会失去对工作的兴趣，影响到他对工作的态度，除了像题目中所说的那样，会不想让孩子还干自己这行外，还会出现的情况为：降低了生产率；提高了缺勤率；增长了流动率。以上情况的主要原因是，当员工对工作不满时，有可能采取怠工的方式来发泄，以至长期缺勤或迟到、降低努力程度和增加了失误率，严重者会辞去现在的工作。
    为了避免上述情况的出现，管理者应根据企业的情况努力提高员工的工作满意度。其方法如下：
    （1）为员工提供心理挑战性的工作。员工更喜欢得到这样的工作：这些工作能为他们提供施展技术和能力的机会，能够为他们提供多种多样不同的任务，有一定的自由度让他们决定如何工作，可以得到反馈以了解自己的工作成效。这些特点使得一项工作在心理上更富有挑战性。
    （2）为员工提供公平的报酬。员工希望报酬制度和晋升政策能让他们感到公正、明确，并与他们的期望相一致。当报酬建立在工作要求、个人技能水平、社区工资标准的基础上时，就会被视为公正，它会导致对工作的满意。同样，员工还追求公平的晋升政策与活动。晋升为员工提供的是个人成长的机会、更多的责任感和社会地位的提高。因此，如果员工觉得晋升决策是在公平和公正基础上进行的，则可能会从工作中体验到满意感。
    （3）为员工提供支持性的工作条件。员工之所以关心他们的工作环境，是为了个人的舒适，也是为了更好的完成工作。研究表明，员工喜欢的是舒适的和不带危险性的物理环境。另外，大多数员工希望工作场所离家比较近，有整洁的并且装备现代的办公设施，有充足的工具和设备。
    （4）为员工提供支持性的同事关系。人们在工作中不仅获得了金钱和看得见的成就。对大多数员工来说，工作还能满足他们的社交需要。所以，毫不奇怪，友好的和支持的工作伙伴会提高员工对工作的满意度。上司的行为也是决定满意度的一个主要因素。研究总体上发现，当员工的直接主管是善解人意的、友好的、对优秀业绩给予表扬、倾听员工的意见、对员工感兴趣时，员工的满意度就会提高。
    综上所述，根据以上措施，就会减少题中的现象，员工对工作就会更加有兴趣，满意度就会提高。

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