试题详情
- 简答题后评价的具体评价内容有哪些?
-
(1)《项目管理策划书》兑现情况,分析其原因;
(2)产品清单和责任矩阵使用的效果及改进措施;
(3)项目部对一般员工绩效考核的效果和改进措施;
(4)管理报告和例外管理的执行情况及改良建议;
(5)施工组织设计方面:施工方案的先进性、合理性、经济性,资源配置合理性,进度组织;
(6)安全质量管理方面:好的做法和存在的不足;
(7)责任成本目标实现情况,成本措施提升的空间;
(8)变更索赔实施情况;
(9)对分包队伍管理的情况及改进措施;
(10)其他需要评价的内容。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 订立合同前,承办部门应当详细了解、调查、
- 接触网工程正式开工前,应具备哪些条件?
- 作业层实体必须对劳务人员实行全员()上岗
- 《股份公司人才引进管理办法》中的人才引进
- 建设工程施工企业安全费用的使用范围是什么
- 局采购平台主要负责组织()等,负责供应商
- 回旋钻孔施工主要施工机具有哪些?
- 旋挖钻孔施工作业条件有哪些?
- 根据《建筑起重机械安全监督管理规定》,使
- 多工序分包方选择条件里其中有近()年没有
- 项目部对《建设工程施工合同》履行的主要义
- 桩孔掘进:采用边开挖边支护的方法,一般毎
- 严格控制临时工程劳务结算及验工计价管理,
- 对易引起环境污染事件的重要环境因素,制定
- 《工程项目精细化管理办法(试行)》中,对
- 推行()的方式组建股权多元化的作业层实体
- 工程施工专业分包合同规定,工程分包方负责
- 军队转业干部安置是什么程序?
- 实施性施工组织设计的核心是()、工期安排
- 工程施工专业分包劳动合同规定,每道工序经