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简答题激励操作要则是什么？
  • 帮下级建立安全感；
    善于开发下级的创造性；
    注意强化下级的优点，弱化下级的缺点，只会锄草的园丁不是好园丁；
    考核的目的不是罚下，而是激励上进；
    尽量使工作充满乐趣—规章制度有时会压抑积极性；
    不要以自己的习惯或模式强求下属；
    不要忽视细节—细节包括“自尊、自由、信心、成就感”；
    培养下属自信心—不要强迫部下做他无法做到的事情；
    讲话时多引用下属的意见和观点；
    尽量避免“惩罚与训诫”；
    少用说教式规劝—成功率低。

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