试题详情
- 单项选择题项目变更的三大起因是:就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求()
A、更换项目经理或其他关键项目团队成员;高层管理更改了优先排序;合同上的困难
B、时间、资源或成本的相对重要性产生了变化;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性
C、就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求
D、职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 组成MEMS的部件有()
- 副总裁给你打来紧急电话,说她15分钟后要
- 以下哪些是移动平台智能操作系统()。
- 项目预算在下列哪个阶段投入最大()
- 一个项目失去控制,你被任命为该项目的新项
- 下列关于Hive说法正确的是?()
- 项目经理需要根据不同的被管理者和不同的环
- 运维人员稳定提升需要关注()
- 站在卖方的立场,对于成本加固定酬金合同,
- 计算机机房接地系统常用的接地体包括()
- 你正在和一群来自新英格兰的业务专业人员共
- 合同的语言有时会造成误解或者对项目完工造
- 假如风险事件发生的机率是85%,而产生的
- 一般来说,公开招标采购比邀请招标采购能招
- 下列哪种情况最能增加项目成果的可能性()
- 计划验证阶段通常称为?()
- 团队发展以下列哪项为基础()
- 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用
- 项目整体管理包括些过程和活动用来识别,定
- 项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是