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简答题在高、低、可比较的报酬水平策略间有什么区别？
  • 高薪酬水平战略
    在这个战略中，管理人员选择支付比平均水平高的薪酬水平。隐藏在这个战略后的假设是你会得到你所付出的。这些管理者相信付较高的工资和薪水将吸引和保持最好的员工，这是一条最有效的长期政策。使用这条战略的组织有时被称为先导者。这条战略可能被如支付浮动工资或基于生产力付工资的薪水标准所影响。
    低薪酬水平战略
    另一个极端是低薪酬战略。在这种情况，管理人员支付雇佣足够员工需要的最低薪酬水平。这条战略可以被使用，因为这是所有组织所能支付的。支付能力受到其他诸如限制的劳动预算或在销售和利润上的预计下降的内、外部因素所限制。
    可比较的薪酬水平
    最常使用的战略是按照变化的工资标准设置薪酬水平。工资标准是也许被生活费用或购买能力调整所修正过的可比较的工资。例如，1970年的联邦薪酬比较法把联邦政府薪酬限制到相对于同时期的私人企业支付的可比较工资水平。变化的工资标准是由薪酬调查决定的。因而，管理者按照这种策略制定的政策将支付在这个社会或行业里的当前的市场工资率，或按其±5％浮动。

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