试题详情
- 判断题SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
- 正确
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 最佳的绩效考评面谈方式是（）。
- 个人独资企业财力有限，而且获得贷款的能力
- 各种专用机械厂的生产方式属于（）。
- 对设备磨损的经济补偿是提取设备的折旧费，
- 优先股兼有债券特性即优先分得股息和公司剩
- 总产值
- 简述工艺专业化的优点和缺点。
- 资金也包括机器设备、原材料等的货币表现。
- 工序
- 经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过
- 不同商品使用不同品牌避免企业声誉系于一种
- 工艺专业化对产品品种的适应性比对象专业化
- 下面哪一种筹资构成企业自有资金，同时成为
- 设备零部件磨损可分为三个阶段，即（）磨损
- 购买专利一般指获得专利使用权，不是其所有
- 市盈率
- 事业部制结构的主要缺点为机构重复设置、各
- 下面哪个是生产管理的最主要特征（）。
- 同一罐饮料在娱乐场所定价高，在一般零售店
- 简述企业的定义及特征。