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简答题 背景： 某轧钢工程计划工期为26个月。施工前，总包单位编制了施工总进度计划，业主、监理并未按此总进度计划进行控制；当工程进行到第3个月时，由于甲供钢材未能按期进厂，致使钢结构加工讨弋j拖延20天，当施工到第8个月时，因出现了百年不遇的洪水，使工程停工1个月，且影响了关键线路上的工作；在第18个月时，由于施工单位施工组织协调问题，影响了某设备的穿插安装，造成了该设备安装难度的增加，费用增大，且延误工期15天。 问题: (1)业主、监理未按总进度计划进行控制的做法是否正确?施工单位应如何按施工总进度计划进行施工进度目标的控制? (2)施工中出现了影响工期的情况后，施工单位应怎样进行工期调整和提交费用索赔报告?
  • (1)未按施工总进度计划进行施工进度目标控制是不正确的。
    总进度计划是控制进度的大纲和前提，施工单位应在此前提下，编制年、季、月、周计划，周进度计划确保月进度计划的实现，月进度计划确保季度进度计划的实现，季度进度计划确保年进度计划的实现，年进度计划确保总进度计划的目标来进行控制。同时应注意根据现场实际情况不断地优化调整计划，做到动态控制。
    (2)施工中出现了影响工期的情况后，施工单位应该采取如下措施:
    1)由于钢材进货影响，非施工单位原因，故施工单位应提交工期顺延20天的请求报告。
    2)施工中遇到百年不遇的洪水，属于不可抗力因素，不是一个有经验的承包商能够预见的，且在关键线路上，所以施工单位应提交工期顺延l个月的请求报告。
    3)由于施工单位自身组织管理不善造成工期、费用增加，施工单位应及时采取如下措施进行工期调整，并应承担由此造成的损失。
    具体的调整措施有:
    ①组织措施，即增加工作面，增加人力、机具、加班；
    ②技术措施，充分发挥总承包方的技术优势，优化设计方便施工，优化施工方案，加快
    进度，采用先进成熟的施工方法等；
    ③经济措施，建立激励机制，进行劳动竞赛。

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