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简答题 某信息系统工程项目由ABCDEFG七个任务构成，项目组根据不同任务的特点，人员情况等，对各项任务进行了历时估算并排序，并给出了进度计划，如图： 项目中各项任务的预算（方框中，单位是万元）、从财务部获取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中，单位为万元），及各项任务在监控点时的完成情况如图： 请分析监控点时刻对应的项目绩效，并指出绩效改进的措施。
  • 项目在监控点时因CPI<1，SPI<1，所以当前进度落后，成本超支。
    可以采取的措施：
    （1）用高效人员代替低效人员；
    （2）加班或赶工在预防风险的情况下并行施工；
    （3）提高资源利用率；
    （4）加强、改进沟通，提高效率；
    （5）尽可能一次性把事情做对，减少返工。

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