试题详情
- 判断题对企业生命周期理论的应用，必须对症下药，首先要判断整个企业是在成长还是老化，然后界定其属于哪一个阶段，最后才能制订治疗方案。
- 正确
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 典型需要外力协助的阶段是在（）。
- 设备股权经营战略
- 单元性咨询
- 从应用的角度，管理咨询可分为哪些形式？
- “ABC分类法”中，B类货物是指（）。
- 管理创新的核心和出发点是（）。
- 一个优秀的管理咨询顾问往往非常清楚各种研
- 凡需一次性使用或短期使用设备的企业，较宜
- 硬指标数据，可信度不高。
- 资金雄厚、信誉卓著的日用消费品生产企业，
- 如何应用物资重点管理法（ABC管理法）？
- 不属于优势复制的优点是（）
- 企业的生命力在于变化和（），只有跟随时代
- 新产品一般是指在以下哪一范围内第一次试制
- 每一个项目都应该任命一个（），负责项目的
- 管理咨询的核心问题是（）。
- 专业化程度高的企业管理咨询课题，可采用的
- 民营企业在治理结构上存在的问题，归结起来
- 现代管理咨询的发展，站在三个方面的基础之
- 设备的寿命周期费用