试题详情
- 简答题 菲利普,莫里斯公司的经营战略 (一)案例介绍 在20世纪50年代,当医生们把香烟与癌症联系在一起时,烟草公司就立即意识到,如果他们自己要正常地生存下去,就必须采用新的战略。由于消费者和广告限制构成的威胁对企业十分强大,因而不能忽视。于是绝大多数著名的烟草制造商就开始寻求进行多种经营,进入新的市场领域的方法。 菲利普,莫里斯公司是规模最大、获利最丰的烟草公司之一,它的主要产品——:风靡世界,它的强大的财力,可使它购买其他企业。 1959年,菲利普·莫里斯公司用1.3亿美元收购丁米勒啤酒公司。米勒公司的经历是开发市场最为成功的例子之一。先前,啤酒行业都采用保守和陈旧的方法来开发市场,菲利普·英里斯公司采用了与之不同的新方法,并附之以庞大的市场开发预算。它对原先米勒公司的产品结构进行了改造,淘汰了老式产品,而主要生产低度的高级啤酒和高度的低级啤酒,并加强广告宣传。结果,米勒啤酒获得巨大成功,在美国销售量仅次于巴德韦塞牌啤酒。接着,以米勒啤酒为基础,又生产出迎合各种顾客需要的莱特牌啤酒,这样就使菲利普公司的销售量和利润都大幅上升。 1978年,菲利普公司又购买了七喜饮料公司,并把原来含咖啡因的饮料改为无咖啡因饮料,随后又发展了一种无咖啡因的可乐饮料,并在广告上大量宣传这两种饮料,使其销售量飞速上升。 菲利普公司在最近又购买了国际第四大烟业公司——罗思曼斯,致使菲利普公司成为全方位的国际公司,使它不但能保持原产品线和市场,而且把万宝路牌香烟推向国际市场。 (二)辅助资料 对组织来说,战略是为实现组织长远目标所选择的发展方向.所确定的行动方针以及资源分配方针和资源分配方案的一个总纲。一般是由组织的最高层管理人员来制定。从计划原理上讲,战略计划是一套关于组织长期利益最大化的有次序决策。具体来讲,是组织围绕他与环境长期关系这一核心问题,从组织内部不同层次上系统地提出有关自身发展的方向和行动方案,用以指导组织整体经营活动,达到资源运用效率和效益的完美统一。 菲利普·莫里斯公司对米勒啤酒,对七喜饮料采取什么样的战略?
- 采取的是多元化经营战略。
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 复杂人假设提出了是()管理理论。
- 观念是创新文化的保障,制度是创新文化的核
- 5S指导方针原则不包括()
- 财的资源主要是指资金,它是组织最大的资源
- 社会系统学派的创始人巴纳德认为:经理人员
- 赫兹伯格将与工作环境或工作条件相关的因素
- 赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接
- 管理者是被组织任命的,拥有合法的权力奖励
- 组织文化的塑造要求以人为中心
- 管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目
- 管理中的管理者为了保证实际工作与计划一致
- 人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是
- 通常被描述为“做正确的事”的是()。
- 事实证明,要控制工作或活动的全过程几乎是
- 战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过
- 作为管理者,没有必要使自己精通某一领域技
- ()指的是为维持更长久的使用功效,备存的
- 以下哪些属于企业社会责任与经济的关系()
- 管理主要表现在()的过程。
- 将决策的问题以树状图形来表达,并通过对树