试题详情
- 简答题有效的战略联盟,有哪些关键环节需要把握?
-
(1)明确的联盟意图
(2)选择合作伙伴
(3)联盟设计
(4)联盟谈判
(5)联盟实施和风险控制
(6)经营运作的有效性
(7)控制权
(8)同业竞争问题 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 运用同时组合战略应注意的问题有那些?
- 在评价实际绩效的过程中,第一项工作是()
- 人力资源中心及其派驻一线的人事专员应于新
- 简述纵向一体化的优势与风险。
- 各用人单位()级别以上干部的劳动合同原则
- 基于企业生物特性和企业进化论的基本规律,
- SWOT分析的内容
- 各管理处如有10人以上或合计每天加班总时
- 以下哪一项不是衰退期行业企业战略的误区?
- 为增强中国企业在国际市场上的竞争力,显示
- 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是()。
- 公司战略、竞争战略与职能战略三者的关系
- 简述最高层经理人员的行为模式。
- 会计档案一般不得带出各公司室外,如有特殊
- 在商业计划书的封面上,应注明的内容有()
- 帮助创业者达到事业成功的最佳工具是()。
- 下列哪一项不是企业参加战略联盟的原因?(
- 企业利用具有中国特色、在国际上处于领先水
- 试述规模经济对提高企业竞争力的正负面影响
- 市场细分、市场调研和销售预测是通常所称的