试题详情
- 简答题组织结构存在滞后性的原因是什么?
-
1)组织新、旧结构的交替要有一定时值,要有一个过程,因为结构的滞后性,原有的结构在新战略制定后还有一定的惯性,原有的管理人员仍习惯运用旧的职权和沟通渠道去管理新、旧两种经营活动;
2)管理人员对新的战略、新的结构会有抵触情绪,尤其是在赶到组织结构的变化威胁到个人地位、权力,甚至威胁到心理上的安全感时,往往会以行政管理的方式去抵制需要做出的变革。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 在战略实施控制过程中,按照既定的标准检查
- 经验效益
- 员工转正后,如员工单方解除劳动合同的,应
- 撤退战略
- 实行低成本战略的具体政策是什么?
- 以下不属于风险投资特征的是()
- 企业的资源和能力是什么?
- 决定企业使命的因素有股东、话雇员、顾客、
- 决定动态相辅效果资金流动变化形式的因素有
- 排他许可证
- 战略是由()所组成的一种模式。
- ()是国际投资活动的众多因素中最直接、最
- SWOT分析的三个步骤分别是哪些?
- 简述企业外部环境的特点。
- 解释概念:利润保护所、跨市场补贴
- 画出企业的主要成长向量以及企业实现成长战
- 每月超过()以上未打卡者,且又无合理理由
- 下列哪些方式属于增长型战略的实施方式?(
- 随着经验的增加,单位产品服务成本下降
- 对于中小企业来说,凡是有条件为大型企业配