试题详情
- 简答题论述“十二五”新时期的五大战略。
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国内领先战略—运营商市场保持全面领先,非运营商市场发力集团客户:以拓展高价值业务,实现TIS差异化领先;以标准化运营,构筑BPO服务水平领先;以推行咨询设计先导、工维优合一等,实现交付模式领先;以营销体系协同、提升标准化交付水平等,实现能力领先;以倡导“上善若水的乙方文化”,实现文化领先。
海外聚焦战略—准确定位、深度聚集,做深根市场,做大总包规模,做强分包市场:聚焦区域市场,培育若干个海外根市场;聚焦业务模式,提升一体化服务和整体运营外包水平;聚焦资源能力,聚合8+1省公司力量,建设海外人才团队,提升一对一支撑服务水平。创新利基战略—聚焦移动互联网的利基市场(Nichemarket,指高度专门化的缝隙需求市场)进行创新,实现重点突破:通过细分市场,提升高价值业务市场份额,实现产品创新;通过培育“木本”型业务,实现运营模式创新;通过股权激励和差异化考核,实现机制创新;通过引入战略合作者,打造产品线龙头公司,实现合作方式创新。
人才经营战略—优化员工队伍结构,转变业务模式:人力资源配置向高价值业务倾斜,持续提升人均劳产率,提高人力资源效益;优化员工成长通道,打造核心团队,突显人才优势;以营销和项目管理为核心,着重能力培养。
集约运营战略—协同资源高效运营,转变管理模式:整合专业资源,实现业务协同发展,提高跨专业的服务交付能力;优化条线职能建设,提升精益管理水平,构建集约化管理模式;推进公司整合,减少法人数量,规避系统风险;实行精益管理,实现降本增效。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
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