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简答题公司2012年5月中标某市的人口管理系统开发项目，因该市要在2012年11月举办某大型国际会议，因此要求人口管理系统一定要在2012年9月1日前投入使用。李某是负责这个项目的项目经理，虽然他进公司不到三年，但他已成功管理过2个类似的项目，被大家称之为救火队长，而李某也对自己信心十足，但这次和以往不同的是李某还同时管理着另外两个项目，而这个人口管理项目工期要求紧，他能调用的人手少。 李某凭直觉知道以现有的人员在2012年9月1日前完成项目是不可能的。请说明李某可以采用哪些方法来跟踪项目的进度，以确保项目按时交付。
  • 跟踪项目的进度的方法：
    1、基于WBS和公式估算制定活动网络图，制定项目工作计划
    2、建立对项目的监督和测量机制
    3、确定项目的里程碑，并建立有效地评审机制
    4、对项目中发现的问题，及时采取纠正和预防措施，并进行有效地变更管理
    5、使用有效的项目管理工具，提升项目管理的工作效率

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