试题详情
- 单项选择题一个项目经理发现了一个项目问题。这个问题丰风险计划活动中从未讨论过,也没有增加到风险登记表中,现在它会耗费项目的资金。最好的应对方法是什么()
A、不采取任何措施,只能接受存在一个问题,而团队未能对此做出计划
B、停止所有项目活动,找管理费用层寻求建议
C、将这个风险增加到风险登记表,收集有关其概率和影响的信息
D、使用管理储备来涵盖这个问题的成本
- D
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 由于还有未解决的问题,项目经理十分关心项
- 你正领导一个经过政府的允许的研究项目来决
- 下面关于准时制(JIT)生产都是正确的,
- 已经按照沟通管理计划分发了项目信息。一些
- 您的项目为期九个月,并且由四个不同城市(
- 风险评估的方法包括()和定量风险评估。
- 范围变更控制系统包括()。
- 如果沟通过程的任何成分或要素多少带有缺陷
- 项目执行过程中,一团队成员告诉项目经理,
- 在项目管理过程中,为了监控已经发现和尚未
- 对于一个大型的复杂项目,()组织是最佳的
- 一个项目经理正在干系人创建一个收尾项目的
- 在正式沟通渠道中,()沟通有利于加强控制
- 有效时间管理最终是()的分内职责。
- 一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用
- 从范围角度上看,风险主要分:商业风险,管
- 在赫茨伯格的双因素理论中,属于激励因素的
- 重定基线有时是必要的,其目的是()。
- 以下哪项不属于成本控制的输出?()。
- ()是对进行过程中的项目活动进行检查和指