试题详情
简答题阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。请简要说明发生上述情况的可能原因。
  • 1.可能是单位没有对项目进行统一管理，谁的权大谁的项目就获得优先支持。
    2.副总裁承揽了新的更重要的项目。
    3.项目经理忽视了单位内可能的竞争性项目的出现所带来的风险。
    4.可能是本项目的绩效不好，已失去了本单位有关方面的支持。
    5.可能是重要干系人如客户、公司高层管理者内定项目暂停或者下马。

  • 关注下方微信公众号，在线模考后查看

热门试题