试题详情
- 单项选择题老板打电话给项目经理索要一份新的报告。项目经理分析了他的信息需求以后,认为老板不需要这样的信息。项目经理应该怎么做?()
A、找到最有效的方法,提交老板所需要的信息
B、如果信息价值很低,这样的请求可以拒绝
C、申请额外的资源和成本,为老板编制额外的信息
D、召开团队会议来了解老板所要求的信息背景
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 对项目来说,“临时”的意思是: ()
- 项目发起人决定中断你的项目的资金,你应该
- 一个项目己完成工作的预算值低于经批准的计
- 在控制过程中有两个过程同步进行以保证工作
- 帕累托图的主要用途在于:()
- 一个为期12个月的项目进入第3个月时,进
- 在项目启动阶段,项目经理得知相关方可能以
- 为了建立预算,必须评估下列所有的需求,除
- 下面哪项不是项目的特点?()
- 冲突双方虽然有分歧却并不固执,应该采用什
- 你作为一个项目经理,项目在“零库存”的环
- 你在评估一个软件项目的成本。你发现,除了
- 作为一个大型建设项目的项目经理,你认为到
- 关于“范围”,以下说法哪个是错误的:()
- 项目干系人可能包括:()
- 关于“质量”与“等级”的说法,错误的是:
- 项目经理因项目时间限制而决定将赶工作为首
- 你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客
- 估算成本常见的数据分析技术不包括:()
- 在项目启动阶段,项目发起人向项目经理询问