试题详情
- 简答题企业能力分析的内容与方法?
-
生产能力分析:设备能力、人员能力和管理能力;正常生产能力和最大生产能力;设计能力、查定能力和计划能力。
营销能力分析:感知市场、联系市场和战略思考的能力;职能营销、战略营销和运营营销的能力;营销文化、营销战略和营销运营的能力(注意这两列能对应着背)。
财务能力分析:基本财务比率分析(变现能力比率、资产管理比率、负债比率、盈利能力比率)
杜邦综合分析法。
组织能力分析:企业文化分析,组织结构分析,制度方法分析,业务流程分析。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 影响企业战略形成的因素?
- 企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当
- 企业立身之本要平衡考虑()、顾客、股东、
- 怎样划分行业内战略群体?战略群体分析有什
- 什么是关键成功要素,他对管理者的作用是什
- 简述实现成本领先与差异化整合战略的条件以
- SWOT矩阵分析属于()分析工具。
- 什么是企业的社会责任?你认为战略管理中企
- 简述业务单位战略的含义。
- 哪些刺激和资源能促进企业实施多元化战略?
- 从哪些因素分析一个行业的经济特性?
- 公司层战略内涵是什么?试分析公司层战略与
- 决定企业使命的因素,内部要求者不包括:(
- 什么是企业核心竞争力,企业如何培育核心竞
- 战略目标的构成,杜拉克主张目标包括7个主
- 企业使命主要通过经营哲学的形式来明确方向
- 利益相关者是指哪些人?三种类型的利益相关
- 核心意识形态包括()和核心意图。
- 在确定企业宗旨时,企业高层管理人员要避免
- 企业资源的内涵是什么?如何判断一项资源是