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简答题试论述共同配送的决策过程。
  • 实施物流共同配送的决策过程一般是分析发展共同配送应注意的问题，构筑物流共同化体系，明确实施共同配送应注意的问题。
    （1）发展共同配送应注意的问题包括：
    1.重复对应零售业向一时许杏销售为中心的连锁化、网络化、单品管理化发展的趋势；
    2.在配送物流方面，货主企业之间应该相互合作；
    3.应当取得本企业内部的一致认同，使企业各部门意识到共同配送对经营、对物流、对企业发展的作用；
    4.应充分评估同产业共同配送对企业战略的影响；
    5.在从事异产业共同配送时，应当注意客户分布状态，商品特性，保管、装卸、备货等特性，经营系统，物流服务水准以及取送数量等是否相似；
    6.应注意订、发货信息系统以及系统时间、账单、条形码等条件的具备与统一。
    （2）构筑物流共同化体系。物流共同化的建立应当以系统的观点，科学全面地加以分析、规划和设计，一其间建成一个心之有效、完善合理的共同配送系统。构筑物流共同体系的具体步骤是：
    1.探讨物流共同化可能性；
    2.参与成员的决策统一；
    3.确立物流共同化推进主题；
    4.系统的设计；
    5.行政手续的办理；
    6.资金调达
    7.系统的成立与运行；
    8.实施后的检查与改善。
    （3）明确实施共同配送应注意的问题。为了使共同配送健康发展，实施共同配送时应注意以下几个方面的问题：
    1.参与共同配送的物流业务应对稳定，双方应签订比较稳定的共同配送合作协议；
    2.在客户分布、商品特性、物流作业特性、经验系统等方面应具有相似性；
    3.货主之间在物流方面可以相互合作；
    4.货主和承担主体在物流信息管理方面有一定的基础；
    5.利益分配要有具体的制度和方法，应制定明确的收费或费用分摊标准；
    6.在共同配送合作协议中应对货主保护商业秘密明确各自的权利和义务。

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