试题详情
简答题试述管理咨询项目建议书的主要内容。
  • （1）相关问题：主要介绍该项目的背景，客户业务的形式，战略，竞争的问题，并指出双方有必要合作，改善切得经营绩效。
    （2）团队介绍：为咨询公司充分展示自己丰富的咨询经验和骄人的业绩提供了极好的机会。
    （3）分析方法：包括定量分析法和定性分析法，该部分要给出咨询公司所使用凡人分析工具以及计量模型。
    （4）期望结果：应该清楚地向客户说明支付咨询费用能获得说明等。
    （5）阶段安排：列出咨询的日程安排，包括阶段划分和每一阶段的内容。
    （6）工作方法：这一部分要写清楚咨询公司的职责和客户的职责，做到责权利对等。
    （7）资料提纲：在资料提纲这部分，要分别介绍咨询过程中所需要使用的资料类别和可能来源。
    （8）质量评估：咨询工作质量的好坏，是是否达到了预期目标，是否实现了预期价值都要靠质量评估。
    （9）标准条款：标准条款主要涉及合同的标准术语，咨询费等问题。

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