试题详情
- 单项选择题项目管理办公室(PMO)对一个项目进行审计,并识别了几个改进项目管理方法的问题和机会,项目经理在项目快结束时收到这次审计结果。项目经理应如何处理这项信息?()
A、将其用作最终报告的输入
B、更新质量管理计划
C、评估当前绩效
D、与项目发起人一起审查
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 下列哪一个是好的可测量的项目目标的一个实
- 以下哪一项不是阶段控制流程的目的?()
- 通过对照比较,制定质量标杆的方法称为:(
- 项目经理了解到项目进度的绩效指数(SPI
- 施工过程验收的内容不包括()。
- 如果潜在卖方的报价明显低于买方的独立估算
- 核心计划过程有()
- 日常运营与项目的区别主要在于()。
- 项目的人力与资源投入在项目的哪个生命周期
- 选择供应商时,成本是唯一的决定因素。
- 在项目完成几个月后,一位相关方的可交付成
- 按照全面质量管理(TQC)的思想,组织和
- 下列哪一项是项目风险?()
- 针对集体的装置、场所或设施、岗位所指定的
- 关于项目收尾,正确的是()。
- 分析影响项目质量的关键因素,可采用()
- 项目的成本偏差百分比等于()。
- 人力资源部经理计划从公司内部招聘项目经
- 用来检查风险应对措施在处理已识别风险及其
- 软件项目可分为B/S和C/S结构,这种软