试题详情
- 简答题生产资源平台建设的意义和目标分别是什么?
-
生产资源大平台建设是大项目制落地的有效支持,生产资源大平台能给项目带来详尽明晰的资源选择,营造公平的环境,建设好大平台就建设好了一站式服务的平台,能够提供清晰的数据分析、简单的查询操作和透明的成本分析;大平台建设也是大品牌建设的实实在在的应用和升华,大平台建设不仅是项目历史优质资源使用的归集,优质低价也是集团美誉度的体现,充分利用的是集团的品牌优势和不断增长的市场份额;同时大平台建设还是项目管理向精细化管理转变的关键,是子企业总部能力和水平的直接体现。
平台建设的目标首先是将平台建设成为资源丰富、品种齐全、便捷服务的大超市,这就需要有三个条件:①平台上有可满足底线要求的充足的供应商;②有详细的可参考的历史(两年内)的交易数据和使用评价;③有大客户的议价权限。其次成为各项目展示自身管理能力的赛马平台:①成为各项目资源采购数据的晾晒榜;②成为约束采购行为的天平;③成为公司管理总结管理纠偏的数据库;④成为供应资源的竞赛平台。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 集团针对事发单位下发负面舆情告知单,事发
- 请简述“一局梦”的主要内容?
- 对于分包、分供的选择,()在公司提供的资
- 完全成本是指包括项目的()、间接费、税金
- 风险抵押金缴纳范围:项目风险抵押金全部由
- 公司在合同签订之日后()天内与项目部签订
- 集团公司出台的《财务资金底线管理及资金收
- 简述项目责任担当体的组成?
- 项目商务策划应由()主持,组织商务、技术
- 在项目中标后完成项目现金流的完善,确定(
- 简述连带责任担保的作用?
- 今后五年集团的奋斗目标可以概括为“一最”
- 项目的分包分供采购、结算、资金支付等重大
- 生产资源平台建设的意义和目标分别是什么?
- 在工程竣工验收前,项目资金支付总额不得超
- 项目过程结算率()以上,项目竣工()完成
- 通过()、()、()三项对比,查找确权方
- 项目部按月对()进行对比;按季度对项目(
- 集团内部推广运用PDCAS管理方法,目的
- 下面选项中哪条是一局《先锋文化手册》行动