试题详情
- 简答题简述蓝海战略的制定方法。
-
(1)绘制战略布局图。
(2)四步动作框架:剔除——剔除那些被产业认为理所当然的元素;减少——哪些元素的含量应该被减少到产业标准以下?增加——哪些元素的含量应该被增加到产业标准以下?创造——哪些产业从未有过的元素需要创造?
(3)绘制“剔除—减少—增加——创造”坐标格。
(4)绘制出新的战略布局图。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 为实施有效的控制,人们在战略控制系统中使
- 自上而下
- 描述成本领先战略及其风险。
- 如发生退货情况,财务中心要根据()等有关
- 市场容量本身较小的行业内,竞争较激烈。
- 对负责编制投标文件,因工作疏忽,造成公司
- 企业应该把未来的生存和发展问题作为制定战
- 简述纵向一体化的优势与风险。
- 福特公司在应付账款方面的标杆学习,根据上
- 企业进入成熟期后,产品日趋标准化,市场竞
- 质量等级战略主要有()。
- 关于分散型产业的说法错误的是()
- 围绕企业是否该变以及该怎样变,既有来自外
- 论述产品或服务型(事业部)组织结构的优点
- 区域型组织结构有许多优点,如:拥有较大的
- 原有战略变化
- 企业的经营资源能力
- 简述企业的资源和能力。
- 简述生产运营管理的主要内容。
- 以资源为基础的战略分析方法具备的特点有(