试题详情
- 单项选择题公司正着手进行一个项目,以减少产品缺陷。你是项目经理,刚刚完成了项目的概念阶段。该阶段的可交付成果是()。
A、项目管理计划
B、工作说明书
C、项目章程
D、资源电子数据表
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 变更控制主要关注的是()。
- 一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一
- 项目计划方法学的目的是()。
- 你的公司作为一家为雪地汽车和割锯生产链条
- 你为公司的人开办了一个PMP培训研讨会,
- 文化差异的不同会()
- 选择承约商最好的方式是()。
- 项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分
- 以下哪一项不是应用统计方法量化风险的缺点
- 以下哪项最能说明项目经理在合同过程中的角
- 在向干系人提交项目管理计划时,项目经理注
- 进行质量成本分析的目的是()。
- 监控质量达标的直接责任由谁承担?()
- 假设你最终被任命为公司里的某个重要项目的
- 在成本管理过程中,项目经理确定的每个时间
- 在项目时间管理中,赶工是()
- 项目的影响评价内容包括()。
- 由于延误,关键资源被重新分配,而不再能提
- 项目团队成员认为能够独立工作,并认为项目
- 项目人力资源管理从内在和外在因素看,就是