试题详情
- 简答题简述波特五种竞争力量模型要素,及决定进入障碍的因素有哪些?
- 迈克尔•波特认为,任何产业,无论是国内或国际的,无论生产产品或提供服务,竞争规律都将体现五种竞争的作用力,或者任何一个行业的企业都会受到五种基本外力的影响,即新的竞争对手的入侵、替代品的威胁、客户的讨价还价能力、供应商的讨价还价能力,以及现存竞争对手之间的竞争。决定进入障碍的因素,主要有规模经济、产品差异的优势、资本需求、转换成本、销售渠道、政府政策及其它因素等。
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人
- 在美国,本田这家东京公司的Acur
- ()主要运用于避免变革.寻求稳定的企业。
- 整合
- 解束
- 当顾客逐渐相信公司的产品是独特的,这就允
- 王铁人的"宁肯少活20年,也要拿下大油田
- 医疗设备与器械销售事业部负责工作内容有(
- 国际企业的主要代表类型()
- 在公司层战略中保持原有的业务组合和资源分
- 海尔公司的企业使命可能是()。
- 小企业正常的净收入是180,000元,所
- 关于兼并与收购的动因,下列正确的是()。
- 基本应用阶段的电子商务主要包括()。
- 公共部门战略评价的基本标准有()
- 人力资源中心及其派驻一线的人事专员应于新
- 技术创新增强了行业竞争程度。
- 莱凯公司是一家设计、开发、销售运动鞋,
- 在家庭企业里,企业决有时是()。
- 公共组织的结构类型可以分为()