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- 简答题 案例背景: 进入21世纪以来,国内某民营电缆生产企业Y公司,由于其产品市场定位准确、质量稳定,产品的国内外市场认可度不断提升,产品销售额和出口额年平均增长率分别为10%和15%;员工也从原来的不足100人增加到了现在的2000多人,企业规模迅速扩大。然而,企业采用的仍然是成立之初的直线型组织结构。公司创始人,董事长兼总经理J总既管销售,又管生产,是一个非常能干的管理者。 近几年,J总感觉到工作越来越繁重,企业生产经营让他应接不暇。Y公司的电缆生产是按定单生产,基本由J总下达生产指令。碰到交货紧,往往是J总带头和员工一起挑灯夜战。以前企业招聘人员人数少,J总一人就可以决定取舍。现在每年要招收大中专学生近50人,还要牵涉到人员的培训等,J总感觉到难以兼顾。过去总是J总临时抓人去做后勤等工作,现在这方面工作太多,临时抓人去做,效果很差。凡此种种,让J总感觉精疲力竭,顾此失彼。 你认为Y公司应采用哪种类型的组织结构,如何设计?
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Y公司应该采用直线职能结构。
按集中统一原则设置直线行政领导者(如厂长、车间主任等),又按分工管理的原则设置各级职能机构或人员(如研发、生产、销售、财务、人事等);行政领导者对直属下级有直接指挥权,各级职能机构和人员的职责是为同级行政人员出谋划策,对下级没有直接指挥权,只起业务上的指导和监督作用。这种组织结构的另一特点是企业的管理权高度集中,因为企业的职能部门只负责某一方面的职能工作,主要经营决策必然集中在企业的最高领导层。
根据材料,应考虑设立生产计划部门、人力资源部门以及后勤部门。 关注下方微信公众号,在线模考后查看
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