试题详情
- 单项选择题 小黄毕业于上海外国语大学日语专业,毕业后被一家中日合资公司招为推销员。他很满意这份工作,因为工资高,还是固定的,不用担心未受过专门训练的自己比不过别人。 刚上班的头两年,小黄工作兢兢业业,但销售成绩只属一般。可是随着他对业务越来越熟练,与客户们的关系越来越密切,他的销售额也渐渐上升。到了第三年年底他已列入全公司几十名销售员中头几名了。下一年他很有信心估计自己当属推销员中的冠军了。不过他公司的政策是不公布每人的销售额,也不鼓励互相比较,所以他还不能说很有把握说自己一定会坐上第一把交椅。去年,小黄干得特别出色,尽管定额比前年提高了25%,到了九月初他就完成了这个销售额。根据他的观察,同事中间还没有完成定额的。 十月中旬,日方销售经理召他去汇报工作。听完他用日语做的汇报后,那个日本人对他格外客气,祝贺他取得的成绩。在他要走时,那位经理对他说:“咱公司要再有几个像你这样的推销明星就好了。”小黄只微微一笑,没说什么,不过他心中思忖,这不就意味着承认他在销售员队伍中出类拔萃、独占鳌头么。今年,公司又把他的定额提高了25%,尽管一开始不如去年顺利,他仍是一马当先,比预计干得要好。他根据经验估计,十月中旬前他准能完成自己的定额。 可是他觉得自己的心情并不舒畅。最令他烦恼的莫过于公司不告诉大家干得好坏,没个说法。他听说本市另两家也是中外合资的化妆品制造企业都搞销售竞赛和有奖活动。其中一家是总经理亲自请最佳推销员到大酒店吃一顿饭;而且人家还有内部发行的公司通讯之类小报,让人人知道每人销售情况,还表扬每季和年度最佳销售员。想到自己公司的这套做法,他特别恼火。其实一开头他并不关心排名第几的问题,如今却重视起来了。 上星期,他主动去找了那位外国经理,谈了他的想法,建议按成绩给奖金制。不料那位日本上司说这是既定政策,拒绝了他的建议,母公司一贯就是如此,是本公司的文化特色。 昨天,令公司领导吃惊的是,小黄辞职而去。 从小黄辞职的事件可以看出,小黄所在公司的领导()。
A、激励水平很低
B、能力很差
C、不明事理
D、不尊重员工
- A
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 某市星宇冰箱厂近几年来有了很大发展,该厂
- 伟达家具公司是高先生20世纪70年
- 下面是销售部的小张某天的活动跟踪表:
- 要平衡员工在任务、团队、个人三个方面的行
- 会议过程经常会出现一些意外状况和困难局面
- 某市火车票售票处,一位女售票员正在工作着
- 王平是一个善于思考和回顾的人,他通常将所
- 小王是某名校新闻专业毕业的学生,他当初选
- 个人的短期目标最好要随时调整,长期目标最
- 每个员工在制定个人目标时,需要参考组织和
- 建立成功的团队是企业制胜的关键,而()是
- 按照时间管理矩阵,重要但不紧迫的任务属于
- 运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤,
- 隆盛集团公司成立于20世纪90年代末,由
- 团队领导支持学习的形式和方式有多种多样,
- 康佳集团自成立之始,就非常重视新员
- 迈克尔波特的“五力模型”中,最明显的竞争
- 工作报告是组织进行工作沟通的有效渠道,它
- 平衡记分卡可以从四个方面来评估组织的绩效
- 要增强自我认知的能力,就必须具有反思的能