试题详情
- 单项选择题两个执行经理(executivemanager)对项目进度理解不一致,你应该:()
A、通过邮件发送燃尽图的备份给他们
B、在企业的dashboard上张贴项目状态图
C、让两个执行经理编写详细的进度报告
D、与两个经理单独沟通,分别了解进度
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测
- 项目的特性清单(ProductBackl
- 哪一种敏捷实践强调了集体所有、持续集成和
- Jessica作为一个合格的敏捷实践者,
- 在一次迭代过程中,产品负责人通知团队某些
- 拉动系统的核心是()
- 以下哪一个选项是RonJeffries3
- 对于碎片化的任务分配,敏捷项目经理最好的
- 涉及多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提
- 两名敏捷团队成员之间发生个人冲突,将会影
- 一个经验丰富的敏捷团队正在开展一个新项目
- 以下哪些角色不是SCRUM框架中定义的角
- 一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们
- 下面的()不属于产品负责人(Produc
- Thomas的团队刚刚被分配一个价值为1
- 以下不属于Scrum的三大支柱的是()
- 在估算开发用户故事的相对工作量时,敏捷团
- 对于敏捷项目的可交付成果的质量,以下哪项
- 敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准
- 经理让两名项目经理来确定应用哪种方法用于