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简答题利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团,运用供应链管理的理念,经营进出口贸易、经销批发和零售三大核心业务。利丰集团的贸易业务(简称利丰贸易)是集团中最重要的组成部分,从事消费产品的出口,以美国、欧州和日本为主要市场,采购基地主要集中在亚州。经营品种包括服装、饰物、家具、礼品、家居用品、手工艺品、玩具、运动用品等。利丰贸易本身并没有生产厂,而是通过协调6000多家产品优质和成本效益高的供货商进行生产,满足客户对产品品质和交货时间的严格要求。从利丰的案例中,你得到哪些启示?
  • 1、采购职能是任何一个时期,任何一个企业的重要职能;利丰因为熟悉采购市场,因此迅速扩展为供应链上的核心企业;
    2、目前的企业处于争夺供应链上的核心企业的时期,谁都想成为供应链上的主导者。传统意义上认为,制造企业是供应链上的核心企业,但利丰的案例告诉我们,流通企业(贸易公司)同样可能成为供应链上的霸主。
    3、在任何一种产品的产业链上,谁处于优势地位非常重要,其他的上下游企业就会为他所控制。
    4、任何一个企业的发展,离不开良好的服务。
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