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简答题统计决策有哪些类型？其持点各是什么？
  • 根据决策分析的决策目标数量和自然状态类型，统计决策有多种分类方法。
    1.按照决策目标数量分类
    根据决策目标多少的不同，决策可分为单目标决策和多目标决策。
    （1）单目标决策
    单目标决策是指围绕单一目标而进行的决策。如是否经销彩电的决策，就只需要考虑是否获利和获利是否达到一定的目标来进行。
    （2）多目标决策
    多目标决策是指需要同时考虑两个或两个以上目标的决策。如某企业要在几种产品中选择一种产品生产，就既要考虑获利大小，又要考虑现有设备能否生产以及原材料供应是否充足等因素来选择其中一种，只有使这些相互联系和相互制约的因素都能得到最佳的协调、配合和满足，才是最优的决策。
    2.根据自然状态类型分类
    根据决策的自然状态是否完全确定，统计决策可划分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策三种类型：
    （1）确定型决策
    确定型决策是指决策的自然状态完全确定，即在未来情况已知的条件下，按照既定目标和决策准则选定方案的决策。例如，某企业用两种原料生产三种产品，当每种产品的原料消耗是固定的，而且每种产品所获得的利润也是已知的，用—定数量的原料组织生产时，有多种选择的方案，要从中选出获利最大的方案，就是一种确定型决策。确定型决策可采用单纯的优选法，根据已掌握的数据，直接进行比较，选取所需方案，或者根据问题需要，建立一定的、与实际情况尽可能相符的数学模型，经过运算优选出满意的行动方案。相对而言，这是一种比较简单、直观的决策。    （2）风险型决策
    某事件中存在着两个以上的不以决策者主观意志为转移的自然状态，在几种不同的自然状态中未来会出现哪一种状态，决策者不能肯定，但各种状态出现的可能性即概率，可由决策者预先估计或计算出来。这种决策是以概率或概率密度函数为基础的，具有随机性，因此也称为随机型决策。例如，空调销售问题，当各种天气出现的概率已知、空调是否销售的问题就是风险型决策。统计决策大多属于这种类型。
    （3）不确定型决策
    不确定型决策是指决策者在对未来情况未知，对各种自然状态及其概率也一无所知的情况下所进行的决策。例如，某企业对于一种从未投放过市场，从而也无法预测其销售状况的新产品，要决定是改装原有设备小批量生产，投放市场，这样投资获利或损失都比较小，还是投资购进新设备大批量生产，这样投资获利或可能造成的损失都较大，就是一种不确定型决策。因为，在这个决策问题中，虽然新产品的市场前景可以大致估计为好、一般、差三种状况，但这三种自然状态出现的概率都无法知道。由于在各种自然状态出现的概率不确定的条件下，决策者往往能够凭借以往的经验或主观判断，对未来情况的发生，给定某一概率，并据以进行决策。从这个意义上讲，不确定型决策也可视为风险型决策，可以说统计决策的核心是风险型决策。

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