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简答题轨道交通提高劳动生产率的途径有哪些？实际工作中可考虑采取减员的措施主要有哪些？
  • 员工人数不变，提高客运周转量（运营收入）。
    客运周转量（运营收入）维持一定水平，裁减冗员。
    既提高客运周转量（运营收入），又裁减冗员。
    实际工作中可考虑采取的减员措施主要有：
    采用自动化设备：采用自动售检票系统、列车自动控制系统后，可相应减少车站售检票人员和车站行车作业人员。岗位重新设计：对传统的岗位设置进行详尽分析，重新设计工作岗位，或将部分工作岗位科学合并，可以减少作业人员配备。优化劳动组织：对乘务员等轮班制员工的作息时间安全，超劳固然不行，但达不到周工作小时势必要增加人员配备。因此，有必要优化乘务员劳动组织，提高劳动生产率。
    精简管理部门：在组织结构设计方面，部门设置、管理跨度都应遵循减少管理层次的原则；从管理人员配备角度，公司管理部门的人员不宜超过员工总数的15%。
    引进市场机制：将某些业务，如车站与车辆的清洁，车辆的架修与大修等，通过招标方式交给第三方去做，也是可以考虑采取的措施。

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