试题详情
- 单项选择题在执行阶段,项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做?()
A、更新项目进度计划
B、执行实施
C、提交变更请求
D、修改项目基准
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 在项目管理中,下列哪种谈判方法最有利于解
- 华北某房建施工工地在冬期来临时,采取暖棚
- 建设项目工程总承包方在合同收尾阶段的工作
- 关于项目工作分解的几个主要步骤的说法,错
- 某项目的质量指标要求为:上限为20.15
- 运作项目的预防成本越高内部损失成本越高。
- 建筑材料供应厂商,应按采购合同约定的质量
- 大多数项目驱动型的公司会认为下列哪一项是
- 项目采购合同收尾的依据主要是合同文件。
- 实施项目质量控制的依据不包括质量管理计划
- 项目经理正在规划一项举措,必须交付给之前
- 项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字
- 实验技术中心负责归口管理的项目是()
- 资源是诸如()之类的资产。
- 在一个生产线中,控制下限设为301,控制
- 金融机构为企业办理贸易付汇的退汇结汇或划
- —个项目正在执行当中,这时一些变更引起团
- WBS主要用于()。
- 建设工程生产安全事故应急救援预案编制要求
- 项目出现问题的常见原因有哪些?