试题详情
- 单项选择题项目小组正在看板,一个项目新人员不了解敏捷,你作为敏捷管理工程师,需要:()
A、单独和他沟通,向他解释敏捷的概念
B、创建正式的指导文档并通过邮件发送给他
C、通过团队引导这个新成员了解看板
D、给新成员培训看板
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 项目发起人要求提供敏捷的简要概述,敏捷管
- 迭代计划会议的主要议程是()
- 在上一次迭代中,Paula和她的敏捷团队
- 让极端人物参与编写用户故事的目的是什么?
- 若要在项目早期以最低的成本识别并应对风险
- 敏捷团队需要客户提供的特定材料来测试某个
- 一个团队成员提出一个问题,引起团队领导的
- 产品负责人在项目上花费的时间有限,无法核
- 谁负责优先处理产品待办列表?()
- 以下哪项属于用于价值分析的技术()
- 为了营造一种创新,合作和舒适的团队氛围,
- 下列哪一项属于估算用户故事规模的技术?(
- 工作任务如何分配()
- 敏捷管理专业人士应在何时向待办事项添加工
- 在开发一个新应用程序的开题会议上,一名敏
- XP所强调的在面对面协作的优势是什么?(
- 瑞巴和她的敏捷团队正在讨论干系人管理,那
- 一个跨职能团队正在开展一个复杂的项目,该
- 下面的()不是敏捷开发方法的特点
- 敏捷团队正显示出士气低荡的迹象,敏捷项目