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简答题某市交通局所属汽车服务公司是一个比较落后的企业。公司领导班子内部闹不团结。各部门之间相互扯皮，人心涣散，严重影响了正常生产。后来局里针对公司存在的问题，从外单位调进一位年轻而又有领导能力的同志担任经理。开始时，党委书记和经理配合得比较好，企业有了起色。但是，好景不长，不到半年时间，他们之间又发生了矛盾。职工思想混乱，生产再度下降。局里多次做教育疏导工作，终不见明显成效。对此，你认为该公司的领导班子是否需要调整？如需调整，应怎样调整比较合适？
  • （1）走马灯式的换班子是最糟糕的事。班子动荡，人心涣散，这不仅会使职工对本公司领导失去信心，而且也会对上级领导部门和用人部门失去信心，因此该公司的领导班子需要调整。
    （2）当前，该公司的主要任务是稳住人心，稳住局势，最佳的方案是通过协调工作解决班子问题。当然这件工作需要花大力气，不能企图通过一两次谈话就立竿见影，也不能认为你谈一下没有解决，就是不可能解决，这里还有一个谈话方式和态度问题。如果原因复杂，协调不了，非调整不可，书记和经理都调走显然是不恰当的，必须留任一个。调谁，留谁，关键是谁留下有利于稳定局势，企业混乱就根本谈不上发展经济。干部任用应坚持德才兼备原则和干部‚四化‛方针，干部队伍‚四化‛最重要的是革命化，年轻化应当服从于革命化。

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