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简答题论成熟与革新
  • 由成熟到革新，一般有两个方向。一个方向是开发新领域、新行业，转换主营结构；另一个方向是通过更新换代在原市场范围内开拓发展的道路，这两方面并不排斥。
    （一）革新的滞后性
    主要原因是由于原战略基础上形成的发展模式的束缚造成的。其中主要原因有：对成熟化视而不见；对模式转换的必要性认识不足；规模和收益上的障碍；本业意识的障碍。
    （二）革新的过程
    革新要经历一个过程，其中包括从观念到行为的一系列变化，分为认识、探索、决策、稳定四个阶段。
    （三）对成熟化的认识
    由于自己的成就，企业内部人员看待自身容易带有主观色彩，对危机认识不够。
    （四）战略探索
    战略探索阶段是一个漫长的阶段，等到问题明朗后，虽然风险确实变电站小了，但机会也随之丧失了
    （五）战略决策
    当企业的未来发展方向明朗化后，企业便进入了战略决策阶段。要理顺内部经营机制，以战略目标为核心把企业各方面组织成为一个有特定结构、目标和功能的系统的过程。

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