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简答题物流管理中企业为什么要实施业务流程再造？
  • 企业“再造”就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。通过对企业原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析，对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革。在具体实施过程中，可以按以下程序进行。
    （1）对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题。
    （2）设计新的流程改进方案，并进行评估。
    （3）制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的企业再造方案。
    （4）组织实施与持续改善。实施企业再造方案，必然会触及原有的利益格局。

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