试题详情
- 单项选择题敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具,团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作?()
A、通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
B、通过使用sprint待办事项和回顾会议
C、通过使用产品待办事项和每日站会
D、通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 以下哪个是对优先级的最佳定义?()
- 当某一产品准备发布时,哪一敏捷计划有助于
- 一名敏捷团队成员仅召集一部分团队成员开会
- 在规划会上,团队成员对估算方法有分歧,若
- 一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源
- 敏捷团队有一个预先制定的计划,以固定节奏
- 在敏捷中,一项商业论证应包含以下哪项内容
- 当杰拉尔德向丽萨讲述他当前项目最大的风险
- 两名敏捷团队成员之间发生个人冲突,将会影
- 一个团队成员提出一个问题,引起团队领导的
- 项目在初始计划阶段,项目团队需要创建一份
- 构建和增量式交付关注的是什么概念?()
- Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团
- 在回顾会议期间,一个团队制定了一份小的举
- 敏捷团队正致力于产品开发,哪些活动可以帮
- 由于产品负责人添加了新的需求,损害了团队
- 客户要求的产品功能比团队成员在一次迭代中
- 敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部
- 敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,
- 当实现故事的技术信息缺少或者不充足时,哪