试题详情
- 简答题项目后评价
- 是在项目完成并运营一段时间后对项目的准备，立顶决策，设计施工、生产运营、经济效益与社会效益等方面进行的全面而系统的分析和评价，从而判断项目预期目标的实现进度的一种评价方法。
关注下方微信公众号，在线模考后查看
热门试题
- 团队学习的形式主要有（）。
- 你是一个需要购买许多标准部件的项目的项目
- 你是一汽车厂的项目经理，合同规定的可接受
- 利用凸显模型对干系人进行分析和归类，不需
- 下面不属于团队干系人管理活动中的是：（）
- 软件项目的技术风险一般包括：潜在的设计、
- 撰写项目进展报告是所使用的“50-50”
- 重定基线有时是必要的，其目的是（）。
- 在启动一个项目时，应该明确（）
- 你们组织颁布了项目计划之中的信息条款指南
- 在编制项目章程用于批准时，项目经理发现有
- 项目小组衡量风险应对计划实施的有效性时将
- 进度计划控制的一项重要目的是（）。
- 运营和维护工作（）.
- 项目活动资源估计的主要交付输出（）
- 如果成本偏差是负数，进度偏差是正数，这说
- 你正在负责组织中的一个系统集成项目，这个
- 项目活动定义的输入依据只要有（）
- 费用估计的单位可以是（）。
- 项目经理A认识到需要额外资源来按时完成项