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简答题什么是职位评价？职位评价有哪些基本方法？
  • 职位评价是通过对企业内所有职位进行科学分析，进而评定出各个职位间相对价值的大小，并以此作为员工薪酬支付的依据。
    职位评价是企业实现科学管理的基础性工作，也是企业人力资源管理机制建立的平台。它以工作分析的结果作为评价的事实依据，同时评价的结果又是薪酬制度设计的理论依据。
    职位评价的基本方法主要有四种：
    （1）职位分级法
    是指由经过培训的有经验的测评人员，依据对职位所承担责任、困难程度等基本情况的了解，通过比较每两个职位之间的级别关系（重要程度），来确定所有职位序列的一种方法。
    （2）职位分类法
    是指通过建立明确的职位等级标准，将各个职位划入相应等级的一种方法。其前提是在不同等级的职位对技能和责任要求不同，在这一显著特点的基础上，将职位划分出一套等级系统。
    （3）因素比较法
    “因素”指的是报酬因素，它是反映不同职位在工资报酬上出现差别的原因。报酬因素的确定是职位评价中的关键一环，在同一企业中，所有的职位必须采用相同的报酬因素来进行评价。这实际上是一种排序法，如先根据“风险责任”排，然后根据“技术含量”排，再根据“劳动强度”等。
    （4）要素计点法
    这与前者相似，要求每个报酬因素分成若干等级，而且每个因素的等级都是目前职位的现实情况。通常每个因素的各项都赋予不同的点值，因此，一旦确定了职位中各个因素的等级，那么只需要将各个因素对应的点值加总，就可以得到该职位的总点值，也即薪点。

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