试题详情
- 单项选择题你是一个建筑项目的项目经理。你已经准备了一个RFP要分发给电力承包商。你接到你叔叔打来的一个电话,他拥有一家电力承包公司。他想向你的项目投标。你知道此前他干得很不错,可能适合你的公司。你会怎么做()
A、你向公司公开这个利益冲突,并取消你叔叔公司的资格
B、你向公司公开这个利益冲突,并根据客观的标准来做出决策
C、你向公司公开这个利益冲突,并向你叔叔提供其他投标人没有得到的信息,这样他就更有机会赢得这个合同
D、不公开这个利益冲突,让你叔叔中标
- B
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 委员会将要从提交的一份清单中选择项目,应
- 关于项目阶段和项目生命周期,哪一个说法是
- 下列哪一种图表示用来说明需要完成的工作与
- ()不属于企业文化的作用。
- 在关键路径上的某些任务发生延迟时,项目经
- 那一类项目成本估算最精确?()
- 在什么时候,组织内合同的功能可以被分散考
- 团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包
- 一个新项目已经启动,且已识别许多相关方,
- 重新分配人员将导致项目延期。项目经理应该
- 你在管理一个现在刚启动的建筑项目。你与赞
- 教训总结由谁来完成:()
- 工作分析结构
- 项目管理团队等到可交付成果或子项目澄清后
- 每个项目均可受益于干系人的参与。然而,确
- 你即将参加PMP考试。由于工作太忙,你一
- 什么时候是有可能在产品中引入代价最昂贵的
- 在一个复杂的项目的早期阶段,项目经理受到
- 进度控制与下列哪种因素无关?()
- 在项目规划阶段,项目经理完成进度计划。若