试题详情
- 单项选择题你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更,填写了变更请求,并把这个请求提交到变更控制委员(CCB)。项目中下一步必须做什么()
A、一个高级经理决定是否做这个变更,并把决策通知项目管理费用团队
B、项目经理通知CCB是否批准这个变更
C、CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准
D、项目经理与团队会面,分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 下列哪种项目最有可能需要进行国民经济评价
- 风险的存在是不以个体的意志为转移的,这体
- 下列关于实施整体变更控制的工具和技术的说
- 风险#概率(%)价值/11010000美
- 在制定全球性的项目资源管理计划之前,应更
- 一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决
- 加权法可用于以下原因,但不包括哪项?()
- ()不是采购合同编制的原则。
- 项目经理为一家没有使用正式项目管理流程的
- 团队发展的基础是什么?()
- 根据什么来进行评估项目范围活动的完成?(
- 什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收
- 要成为成功的跨国虚拟团队,最重要的一点是
- 为降低与项目有关的负面后果可能性的书面的
- 你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的
- 项目经理发现关键路径上一项活动的开始到结
- 已知:BAC=200,AC=120,EV
- 综合平衡的()原则就是要平衡对实现项目目
- 项目构思的主体是()。
- 需求分析过程包括()