试题详情
- 简答题项目进度计划控制
- 项目的进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度计划控制的最终目的是确保项目进度目标的实现，建设项目进度计划控制的总目标是建设工期。
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- 若要降低项目后续工作成本，而不影响工期，
- 进度安排的工具和技术有（）。
- 项目进度计划编制的步骤的第四步是（）&#
- 项目周期可分为四个阶段，分别是编制进度计
- 某主管工程师估计某个工程包的完成时间很可
- 不属于费用估算方法的是（）。
- 确定项目活动排序的首要基础是（）。
- 简述项目范围说明书应包含的内容。
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- 绘制项目活动网络图时，使用逆推法来估算活
- 对某一活动而言，顺箭头方向、与该活动紧密
- 为什么要做项目费用与进度的协调控制？
- 项目投资规模较大，编制进度计划应该选用的
- 作为项目进度计划的工具——网络图的时间参
- 项目进度计划
- 假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动
- 项目计划是从（）开始。
- WBS分解类型有（）。
- 工作的持续时间
- 在资源均衡的过程中，应对（）进行调整。