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简答题县烟草专卖局对卷烟零售户实行进货数量的严格管理，规定零售户进货数量的调整需求由客户经理收集，报片区专卖管理员初步审核后由市场营销部统一批准。2012年3月5日，专卖管理员甲A、甲B接到客户经理乙提交的零售户丙关于月进货量由5万支调整为8万支的申请，甲A、甲B于是开展调查，从信息系统中调出了两年来零售户丙的月销售情况（包括总量、具体品牌等），发现丙即使在国庆、春节等卷烟销售旺季的最大进货量也只有6万支，平时一般就是4万支的进货量；甲A、甲B经多方调查了解，丙的妻子正在生病，丙因照顾妻子，近半个月疏于管理生意；甲A、甲B向丙询问，丙支支吾吾，经过法律和政策的宣传，丙终于承认，由于某县烟草公司加强货源的均衡分配，几户带有批发性质的大户进货量受到限制，便委托丙代为订货，并允诺给丙每条2元的差价，因此丙便假称近期消费者数量增多，进货量需要上调。甲A、甲B于是撰写专项报告，得出不予调整丙进货数量的审核结论。上述案例涉及到的专卖管理分析内容属于哪一方面？该方面分析内容的基本要求有哪些？
  • 属于辖区卷烟销量的分析。
    对辖区内各线路的人员概况、经济总量、经营能力等进行全面了解，对辖区内各线路零售户的历史进货规律、进货数量和结构及周期进行统计分析，根据统计结果来细分当月工作计划，做到计划细化工作有据可依，细分结果科学合理。

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