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简答题如何制定大修施工过程的组织措施？
  • 组织措施的主要内容如下：
    （1）正确地确定检修项目，并对特殊项目组织人员进行讨论。
    （2）根据定员及检修项目，编制检修工时定额和进度计划。
    （3）大修工序一般分为拆、修、装三个阶段：
    ①拆--需核实检修内容，对原计划进行必要的修订调整；
    ②修--重点安排技术力量，突破关键工作；
    ③装--注意各工序的平衡，并做好项目的检修记录。
    （4）组织大修施工过程中，应对检修人员进行合理的调配，各班组应有明确分工，同时要强调协作。
    （5）检修场地需合理布置，设备解体后，各部件的存放应按安装顺序进行安放，对于一些中、小部件要妥善保管，设备要编号放置，防止装错。
    （6）检修前，组织人员对检修工具进行检查、修正和补充，尽量采用机械化设备检修。
    （7）大修前组织人员对大修材料、备件、配置加工件等进行全面检查，避免因材料供应不上而影响工期。
    （8）制定质量验收项目，安排好检修记录人员，并指定专门人员，对质量进行检查和验收。

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