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简答题 某污水处理厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉沙池、初沉池组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为-6.00m（地面标高为=±0.000），基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为-3.00m。 项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41%。 施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施； （1）材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料； （2）人员工资严格执行劳动定额； （3）机械使用严格执行定额管理。 项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料意外，再列举至少4条材料成本管理的措施。
  • 项目部对施工成本进行动态控制：施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。要根据施工组织设计的细化分析，按施工成本的构成要素，实行动态管理。成本管理既要有措施，更要有人员、责任落实，制定切实可行的降低成本措施、方法，对出现的问题要及时纠正和解决。
    成本管理措施：
    1对进入现场材料要准确计量，认真验收；
    2降低采购成本、减少采购过程中管理消耗；
    3按施工进度计划及时组织材料供应，防止因停工造成损失；
    4控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；
    5周转材料要及时回收、退场、节省租费；
    6合理安排材料存储、减少资金占用率。

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