试题详情
- 单项选择题某工程实际工期比合同工期延期三个月,承包人经分析认为主要有以下两方面原因:一是发包人支付工程进度款滞后,导致承包人无法及时订购施工所需设备;二是人工费大幅上涨,劳务作业人员短缺。为确保工期按期竣工,发包人和承包人均应采取相应的调整措施,其中承包人可以采取的合同措施是()。
A、先垫资加紧推进设备采购
B、变更技术方案,采取新的高效的施工方案
C、增加劳动力投入,调整人员安排
D、重新安排工作流程和计划
- C
关注下方微信公众号,在线模考后查看
热门试题
- 项目管理过程可由()组成。
- 项目的三重制约是()
- 项目整合管理的过程包括以下所有,除了()
- 由于紧急情况,一位分配到具有两天总浮动时
- 你和你的团队为了更好地制定项目计划,你们
- 以下不属于施工记录信息的是()。
- 在合同实施的偏差分析中,下列不属于原因分
- 项目的质量方针是不可以调整的。
- 无法直接记入某个项目的成本,就只有用某种
- 在双代号网络图中,虚活动占用时间和资源。
- 承包商的投标总价为2亿元人民币,则投标保
- 项目进度控制的依据是()
- 与诉讼方式相比,采用仲裁方式解决合同争议
- 下列哪一项工具用于项目管理收尾?()
- 项目的基本特征有哪些?
- 项目的工作技术工程师决定选用流程图来解决
- 通货膨胀率、进口配额、关税和劳工教育水平
- 项目管理知识体系指南中包括()。
- 制订项目采购计划需要各类信息,良好的市场
- 领导魅力体现了()的力量