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简答题试举例说明如何对不同类型的企业进行采购流程规划？
  • 企业采购路程规划三个战略要点：
    一是采购战略，战略决定业务流程及决策规则；
    二是信息管理工具，企业信息化程度制约流程改造；
    三是根据使用管理工具的特性，指定采购业务流程，组织岗位职能和考评机制等。
    企业采购路程规划的步骤：
    1.明确功能设置、作业环节及其先后顺序及实效控制
    2.设置采购作业关键点
    3.明确权责和任务划分
    4.程序繁简或被重视程度，应与所处理业务或采购项目的重要性（价值）相适应。
    5.处理程序因地因时制宜，与时俱进，体现便利化的要求。
    一般企业都设置专门的采购部门，其采购的流程大体类似，至规划主要涉及采购的标准程序，以及采购业务人员，采购部门，接口部门和财务部门的权责划分等零售连锁企业采购流程规划。零售企业采购业务是其经营活动的核心，其采购也较为普遍地采取集中采购方式，流程规划具体共性，而且普遍性问题也比较集中，诸如总部经营计划于分店采购计划的衔接，总部采购中心于分店和配送中心的关系，质监部门作业规程，采购回扣与贿赂行为的监督等。

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